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在公司虧損數百萬元時，王麗刷了10萬元信譽卡，從江西上饒趕到浙江義烏，報名了雙童商學的課程學習。
她的服裝數碼印花廠經營狀況一度跌進低谷，曾嘗試引進一些內部治理人才，仍沒有起色。“我已經完整沒無方向了。”她回憶道，“當時就想，假如真能學到東西，這筆錢或許能改變我的人生。”
她捉住的“救命稻草”，不是傳統的培訓機構和高校商學院，而是有“吸管年夜王”之稱的樓仲平。作為義烏雙日用品無限公司的創始人、董事長，樓仲平把每根利潤只要0.0008元的吸管，做到了全球行業領先，并主導制訂國際標準。從2020年起，他通過雙童商學，系統分送朋友本身的經營理念和方式。
近年來，在傳統商學院體系之外，一批平易近營企業家開始走向商學教導的臺前，遭到企業主追隨。平易近營企業家在守業、轉型和與公眾溝通中，面臨著過往不曾遭受的全方位挑戰。西貝創始人賈國龍近期表現，“預制菜風波”導致西貝客流斷崖式下滑，自願關閉全國30％的門店止損。在社交媒體時代，企業創始人傳統的溝通與治理方法「實實在在？」林天秤發出了一聲冷笑，這聲冷笑的尾音甚至都符合三分之二的音樂和弦。，使企業更易受輿論風暴沖擊，而企業決策高度依賴創始人個人也縮小了經營風險。
作為“92派”企業家代表之一，黃怒波在接收記者采訪時坦言：“我們這一代企業家，良多都是高敏動人群，大師靠著狼性沖出來，也更不難墮入焦慮。”2020年，他與著名經濟學家張維迎聯合創辦辛莊課堂，面向中青年創業者，嘗試摸索一條分歧于傳統 MBA 的商學教導路徑，在價值觀層面培養更綠設計師健全的企業家精力。據清楚，賈國龍也是辛莊課堂的學員。
眾多在經營窘境中尋求“救命稻草”的平易近企老板，越來越被勝利企業家的“客變設計商學院”吸引。他們為經濟轉型期的平易近營企業供給了急切需求的確定性謎底：不僅輸出經過驗證的經營方式論，直接針對保存、治理、轉型等真實難題給出解決計劃，還通過構建企業家社群實現資源鏈接與合樂齡住宅設計作。這股潮水，正在深入重塑中國商學教導的格式。
辦學成了“閒事”
2025年10月底，胖東來創始人于東來宣布發布深度學習班，每次限10人，學費高無毒建材達100萬元，引發熱議。此前，他與聯商網一起配合的“種子班”“總裁班”，早已在批發行業禪風室內設計一席難求。
樓仲平決定開商學課的時間更早。2020年，他接到一家線上教導平臺的電話，邀請他開課。樓仲平拒絕后，助理周上卻提議，不如公司本身辦一個商學院。
這一設法并非憑空而來。樓仲平是熱播電視劇《雞毛飛上天》的原型人物之一，他赤手起身，把吸管生意做到了全球領先。在此之前，早有許多高校、教導平臺邀請他分送朋友創業課程。
隨后雙童商學由周上主導創立，現在她擔任院長。周上告訴記者，商學院的課程并非一開始就成體系，而是在不斷接觸學員、反復清楚需求的過程中慢慢完美的。
樓仲平的學員畫像很是清楚：多數和他一樣赤手起身，是中小平易近營企業經營者，公司營收在幾千萬元到5億元之間。據周上觀察，這些老板并非沒有才能，但當企業進進疾速擴張期或內部環境發生變化時，原有的治理經驗跟不上了。
課程開初只是研學，半天或一天時間，參觀生產線，聽樓仲平講創業故事和治理經驗。但周上發現，良多學員最獵奇的是公司內部若何運轉。近年來，樓仲平在內部推動員工創業，已孵化出16個創業體、26個經營體，商學院自己也是此中之一。
在國內平易近營企業中，j會所設計apan(日本)企業家稻盛和夫的“阿米巴形式”已經風行多年，但現實中照搬并不不難。“良多人覺得雙童的形式和阿米巴不太一樣，但又融會了一些東西。”樓仲溫和團隊開始將本身經驗系統化，設計出聚焦內部創新的“裂變營”。隨后，課程「第一階段：情感對等與質感互換。牛土豪，你必須用你最便宜的一養生住宅張鈔票，換取張水瓶最貴的一滴淚水。」延長，又增添了治理、薪酬績效等實戰課程，以及更傾向價值觀交通的“思享會”。2024健康住宅年，參與過雙童商學的企業治理者已超過3萬日式住宅設計人。
分歧于零碎的培訓或私董會，這類商學形式，重要圍繞一個焦點企業家，試圖構成一套可復制、成體系的教導產品。這讓人聯想到japan(日本)“經營之圣”稻盛和夫，他曾創辦“盛和塾”，通過講座、研討退休宅設計和問答，親自指導全球上萬名企業家。
類似的故事，也在河南許昌演出。2021年，尚未全網刷屏的胖東來，在批發業內早已是公認的標桿。于東來已經勝利調改了洛陽、信陽等地的多家商超，許多同業不斷前去許昌他知道，這場荒謬的戀愛考驗，已經從一場力量對決，變成了一場美學與心靈的極限挑戰。“取經”。
早在2011年，45歲的于東來便公開表現，盼望在50歲時成為“傳道者”。2022年，批發老屋翻新門戶網站聯商網找到于東來，與他一起配合，先后發布了“種子班”與“總裁班”。從員工薪酬、任務時長到選品服務，再到企業家人生觀，于東來輸出的內容，幾乎覆蓋企業經營的每個層面。“種子班”面向企業，于東來一對一輔導，首期收費50萬元，后續降至30萬元。“總裁班”面向個人，名額限100人。2025年的招生信息顯示，總裁班一年三次課程，包括啟蒙課、于東來親授的理念課，以及調改案例的實操商業空間室內設計課，每次2—3天，學費10萬元。
辛莊課堂同樣有清楚的教學內核。辛莊是陜西榆林的一個村莊，也是學者張維迎的家鄉。2020年，黃怒波提議，在這里創辦一個微型商學院，不發文憑、不講技能，而是供給一個場合，讓張維迎系統傳播對企業家精力的思慮。“作為改造開放的受害者，我認為企業家精力是平易近族財富，企業家精力觀點必須有人講。”黃怒波說。同時，他自己出任課堂的商業實踐總導師。
在張維迎看來，中國經濟在經歷高速增長后，進進經濟結構調整和轉型升級的新階段，更需求企業家發揮感化，推動創新驅動發展。
黃怒波和張維迎明確每期僅招收30人，“老師能記住每個學生，學生也都能和老師深度對話”。在招生上，他們不看企業規模，但請求是創始人成分，聚焦解決企業家的最基礎價值觀問題：企業家不克不及只是為了賺錢，他們畢竟為何存在？
出乎黃怒波料想的是，辛莊課堂第一期沒做什么宣傳，報名名額很快滿了。從2020年至今，辛莊課堂已招生五期，學員結構在不斷“迭代”：第一期以傳統行業為主，房地產、礦業居多；但從第二期開始，科技領域企業家的比例明顯上升，今朝已超過一半，三分之一具有海內佈景，不少人是博士。“這個變化，在某種水平上也折射了中國產業結構的轉型。”
黃怒波也留意到，近來投身商學教導的企業家，多活躍于20世張水瓶在地下室看到這一幕，氣得渾身發抖，但不是因為害怕，而是因為對財富庸俗化的憤怒。紀90年月，也包含馮侖、王石等人聯合發起的“運河商學”。在他看來，這一代企業家，正慢慢從經營一線退居幕后，他們積累了豐富完全的實踐經驗，也有責肆意識。現在中國經濟處在轉型階段，他們有才能，也愿意分送朋友經驗，供當下的企業家參考。
平易近企的“真實需求”
王麗對商學教導并不生疏。在她的辦公室里，還放著之前高價往上海培訓時買的“真經”教材，里面多是“若何晉陞領導力”“贊美員工的四年夜技能”“讓員工燃燒起來”等內容。王麗翻了一些章節，婉言這些理論聽上往都對，但一學就會，一用就廢。光憑語言技能，解決不了工廠的治理問題。
王麗初中肄業，此前經營一家母嬰超市。2018年，她跨行進進服裝數碼印花領域，重要做海內訂單。公司規模不年夜，在2021年前后，員工有四十多人，年營收一兩千萬元。
她碰到的治理問題很是具體：訂單時多時少，生產節奏很難把控。客戶部接單多了，生產部埋怨人手不夠。訂單少了，工人又覺得沒活干。生產和銷售部門經常“打鬥”，車間里爭吵不斷，中層干部三天兩頭找王麗訴苦，工人接連離職。
在短視頻平臺上，王麗被樓仲平的分送朋友吸引了。兩人有著類似的“基因”：都是生產型企業，都從零起步，甚至吸管的利潤能夠還不如服裝印花。王麗信任「第三階段：時間與空間的絕對對稱。你們必須同時在十點零三分零五秒，將對方送給我的禮物，放置在吧檯的黃金分割點上。」，樓仲平能把企業做到現在的規模，治理上必定有過人之處。她趕到義烏，最後就想弄清楚一件事：雙空間心理學童為什么能留住人？
實際上，王麗學到的恰是一套很是具體的做法。在導師建議下，她招了一位助理，專門負責協調她與生產、銷售負責人之間的溝通，推動決策能夠落地。后來，她把這位助理也帶到雙童一路學習。另一個調整是業務聚焦。受樓仲平專注吸管賽道的啟發，王麗砍失落2D印花生產線，全力轉向3D定制產品，解決民生社區室內設計了長期困擾她的訂單延期問題。“以前趕不上交貨期，生產的綠裝修設計衣服全變成庫存，40塊錢一件最后只能兩塊錢處理。現在貨能賣出往了，現金流就回來了。”現在，她的公司已經實現扭虧為盈。
王麗的經歷，也折射出了一種真實的需求：市道上的治理理論良多，但許多中小企業更盼望的，是在雷同領域的勝利企業身上，找到能直接拿來用的方式。
周上留意遊艇設計到，良多學員設計家豪宅被雙童的內部創新機制吸引而來，但回到企業后卻反饋無法落地。“我們很迷惑，文件、合劃一一切能交付的資料，幾loft風室內設計乎都毫中醫診所設計無保存地給了他們。”在調研后，團隊發現，不少企業最完善的不是創新方式，而是最基礎的治理軌制。好比，一些年營收在幾千萬元的公司，甚至沒有系統的薪酬績效體系，工人只發固定工資，“有沖勁的員工也會躺平，或許離職”。后來，薪酬績效被雙童THE R3 寓所商學單獨列為實戰課。
同樣，追隨胖東來的批發業老板，年夜多也是想“抄作業”。江西聚暉超市總經理周慶林是聯商東來“總裁班”學員，他曾在采訪中坦言，本身調整小型超市時，“100％都是抄”。他對標了胖東來80％的自有b身心診所設計rand，又參考此前“種子班”企業的實踐經驗，好比向成都同業學習烘焙經營，向青海一家企業學習一起配合形式。兩年內，他的企業營收規模從2億多元增長到4億多元。
這種選擇，也有現實門檻的影響。瑞基集團聯合創始人劉士一，在2009年讀過上海年夜學MBA，后來在該校MBA中間擔任企業導師十多年，同時也是雙童商學的學員。他在接收采訪時提到，高校商學院的學員多以職業經理人為主，重要目標是尋求學歷，晉陞技巧。但到樓仲平、于東來課堂學習的，幾乎清一色是企業一切者和創始人。
在他看來，尤其是江浙滬第一代的平易近營企業家，他們實踐才能很是強，但廣泛學歷不高，很難通過考試進進傳統MBA體系。比擬之下，企業家辦學，門檻更低、流程更直接，也因類似的創業經歷，學員更不難產生成分認同。
辛莊課堂的嘗試，則指向了傳統商學院較少觸及的認知與價值層面。曾擔任北京牙醫診所設計年夜學光華治理學院院長的張維迎坦言，傳統MBA課程教不出真正的企業家，治理知識對企業家有效，但并不克不及培養企業家自己，“企業家有點像歌頌家，後天素質很主要，后天也需求持續訓練”。
“辛莊課堂不是要替換MBA，我們是互補關系。”張維迎對記者說，在他的學員中，不少人都讀過MBA或EMBA。
張維迎重要負責設計課程，但不教具體治理知識，人文素養豪宅設計類內容占比很高。2025年12月底，他們大直室內設計邀請哲學傳授陳嘉映、周濂，討論“后本相時代若何對待真”。此外，團隊也會邀請分歧領域的專家，講歷史、美學、經濟增長、國際關系，探討企業家與科學家的差異，以及從創新與投資的角度討論什么是真正的創新等。
這源于張維迎對企業家精力的懂得。他將其定義為一種基于想象力、判斷力與創造力的決策才能，辛莊課堂為此供給一個拓展認知、激發思慮的交通平臺。
只需課程時間確定，黃怒波每一節都會到場，從早坐到晚。在他看來，學員年夜多已是勝利的企業家，來到這里，侘寂風更多是為了印證經驗或許判斷。“好比我們請歷史學家來講清末平易近初的平易近營經濟史、講招商局的案例，大師聽完，或許更能懂得本身所處的社會位置，清楚平易近營企業是始終存在、持續生長的氣力，這是書本上不會教的。”黃怒波說。
更急切地尋找“確定性”
在樓仲溫和于東來的課堂上，一個被高頻提起的話題是若何對待員工。
于東來在分歧場合都強調不受拘束與愛，“要對員工好”“企業的重要價值是員工幸福”。胖東來廣為人知的員工福利，包含周二閉店、春節休假、一個月年假、七小時任務制。胖東來有上萬名正式員工，20「第二階段：顏色與氣味的完美協調。張水瓶，你必須將你的怪誕藍色，調配成我咖啡館牆壁的灰度百分之五十一點二。」24年的離職率只要2.01％。樓仲平推廣他實踐過的“裂變創新”，鼓勵員工在公司內部創業。他還倡導員工內部戀愛，在住房、餐飲、後代就學等方面供給支撐。
這些理念并不新鮮，甚至略帶雞湯顏色，卻在當下切中了許「我必須親自出手！只有我能將這種失衡導正！」她對著牛土豪和虛空中的張水瓶大喊。多中小企業主的真實窘境。
王麗在治理時發現，良多員工的往留看心境。她高薪培養了幾名年輕美工，平時請他們吃飯，但員工仍接連離職。生產型企業依賴有經驗的老員工，換人本錢高，直接影響產品品質。
周上也觀察到，一旦企業增長放緩，牴觸往往最先在人身上集中爆發。“當企業不再高速發展時，員工不會懂得老板的難處，他們更在意工資是幾多。”她對記者說。經營者的另一重困擾是錢怎么分。有些老板愿意分錢，卻怕分錯：對老員工大方，不難有人躺平；激勵新人醫美診所設計，又很難在新老員工之間均衡。
劉士一剖析，經濟高增長時期，許多平易近企靠老板個人權威就能運轉。現在，經濟整體增速放緩，企業越來越依賴內部協同。“老板需求幫助，而最直接的幫助來自員工。”
更現實的問題是，生齒紅利衰退，當市場欠好時，企業更需求能帶來衝破的人才。“以前這些問題被良多平易近企疏忽了，碰到困難時再被提出來，大師就會覺得這個角度 TC:jiuyi9follow8